本文摘要：概要：随着我国社会经济的飞速发展，各项建设项目工程不仅需要有效地增进社会经济的平稳发展，而且也需要较慢提升城市化水平。

概要：随着我国社会经济的飞速发展，各项建设项目工程不仅需要有效地增进社会经济的平稳发展，而且也需要较慢提升城市化水平。对于建筑工程本身来说，能否按照誓约的工期交工直接影响建筑工程的成本，所以必需要强化对于项目工程管理中施工计划的有效地管理，文章融合BIM技术展开分析，充份的论证施工计划包含的具体措施，进一步提高工程项目施工项目计划包含质量与水平。关键词：工程项目；施工计划；包含方案章节工程项目管理中施工计划包含就是在目标工期的范围内根据涉及的具体措施和拒绝展开的施工编制工作，并且确保整个施工操作者的过程中及时的针对施工计划展开调整，充份确保施工继续执行需要合乎施工计划的拒绝。

通过对于施工计划有效地管理需要确保施工项目在誓约的时间内高质、高效的建设已完成。1BIM技术BIM技术就是工程信息模型技术。在建筑工程项目施工的过程中利用BIM技术需要构建工程项目的可视化管理，从而提升了工程建筑的整体优化。在明确应用于的过程中由于BIM技术并不针对数字信息展开构建，而是通过将明确的项目建设展开统合确保对施工的各个阶段应用于现状展开分析，通过强化对数字的仿真与运用，来增强数据信息的模型掌控。

而且BIM技术需要针对各个阶段的施工费用展开合理规划、确保整体的工程质量、减少工程费用、提升工程项目建设的整体质量，构建经济效益和社会效益的实时提高。2影响建筑工程施工计划因素分析2.1对项目的特点与项目构建的条件认识不清在针对工程项目展开前期调研的过程中，对于项目的施工特点和施工条件没充份的了解，一般来说情况下不会经常出现高估项目技术施工可玩性造成项目工程建设作业不协商的问题。很多的工程项目由于自身的施工环境十分险恶，不存在十分多不能意识到的因素，还包括大自然因素和人为因素等，这些都会导致施工计划受到影响。

而且由于施工工程项目必需要投放大量的资金作为确保，但是如果资金不做到或者没及时的给足工程预付款，也不会导致工程项目资金光阴速度受到影响，从而造成施工计划陷入衰退[1]。2.2项目参与人员的工作失误在施工单位针对施工现场展开勘查的过程中，由于没科学掌控涉及的施工新技术、新材料，或者没严苛展开技术交底造成施工人员缺少对于新技术、新材料的理解程度过于了解，不存在盲目施工的现象，这样就不会导致施工技术与施工设计方案经常出现偏差，造成返工问题。另外在施工的组织管理的过程中由于没针对劳动力和施工机械展开必要的调整，很更容易导致施工计划较慢，另外施工平面布置不合理也不会影响整个施工计划。

3项目计划包含必须作好的工作3.1创建项目管理的模式与的组织构架由于项目施工的过程中常常不会经常出现多种多样的意外事故而造成施工计划受到影响，所以为了需要充份的强化对于施工项目的科学管理必需要创建完备的项目管理模式和项目的组织框架。通过这样的方式可以在显然上确保建筑工程项目施工的计划包含，也需要及时的保证各项施工项目需要顺利开展。在施工前期的设计阶段，必需要充分运用BIM检测技术，针对工程项目的方案展开研究。

提升对于工程项目、电气结构、消防给排水等项目的管理质量。防止出现意外。同时利用BIM技术也需要确保设计管理与耗资管理的同步进行[2]。这就拒绝工程人员必需要精确做到工程量的基础数据，然后在数据分析的基础上，通过对工程设计环节的数据展开分析。

强化对于数据信息的处置工作，同时也可以提升设计人员对于数据运用和工程造价管理的有效地掌控。3.2创建一个森严的合约网络体系通过分段施作、提早施工的方式需要有效地的增进施工工期的科学管理，并且确保施工合约工期与工程进度需要统一。在施工合约签定的过程中要根据工期工程进度展开明确要求，并且确认涉及的奖惩措施，防止工期推迟。在合约中必需要具体工程工期工程进度的涉及条款，同时在招标时也应当针对施工计划给与一定的优惠希望，确保施工单位需要尽早施工。

在施工的过程中要留意对于施工合约的资料留存，特别是在是在施工项目工程更改的过程中产生的图纸和资料，这样需要有效地的针对施工计划经常出现变化的原因展开分析，为今后的施工计划制订获取精确的参照[3]。3.3制订一个切实可行的三级工程计划项目工程计划作为项目施工内容的总体决定，必需要通过业主或者高级管理层等涉及人员的批准后才需要实施，并且要确保三级工程项目计划作为总体的工程目标。其中一二级的计划一般来说只体现时间关系，而不用作读取工程量和资源等，三级计划则是以工程资源量与费用为主体。

3.4设计单位的确认及设计合约的签定在设计单位新型施工计划设计的过程中必需要确保各类工程的设计合约符合国家规定的规范和标准。在合约制订时要极力防止合约誓约措辞不缜密、传达不确切、签定不严肃的问题。

要根据国家格式文本严肃填上项目的名称、规模和施工计划等内容，对于标准化条款中没但是在实行过程中可能会经常出现的内容必需要严苛根据工程的具体情况与业主展开协商，并且根据项目条款做出明确解释，防止施工之后经常出现歧义或误会，要强化对于合约内容的严苛评审，具体合约遵守时的风险分担问题[4]。3.5施工单位的招标评标及施工合约的签定施工单位在展开招投标的过程中，首先要具体招标公告，因为招标公告上明确规定了项目名称、地址、工程建设规模、质量拒绝等涉及的内容，所以在看清楚招标公告信息之后才需要确保施工单位的招标工作顺利开展。同时要清点招标文件和图纸，有效地防止因为投标单位的忽视而导致风险，做出错误的决策。

还应当强化对于建设合约标准化条款和专业条款的誓约，并且要确保专用条款的内容，就越细致就越好。3.6工程前期政府申请的办理以及市政配套工程的决定在工程项目施工之前，必需与当地的政府机关展开充份较好的交流，并且在政府的因应之下，已完成各项申请的办理，同时要与工程项目牵涉到的涉及市政配套工程展开合理的交流协商，确保市政配套工程的顺利开展。4创建三级计划包含体系4.1三级计划包含体系的人员架构三级计划包含体系的人员架构要及时针对施工计划展开过渡，确保每一个环节都有专门的部门或者人员展开负责管理，保证施工计划了如指掌，防止由于交流通畅而导致各个环节之间的施工交会效果不理想。

4.2三级计划包含体系的秉持途径在三级计划包含体系秉持途径确认的过程中还包括质量管理、费用管理、目标管理、人力资源管理等。这些管理体系必需要以市场经济为主体，只有建立健全以合约管理为核心的项目管理机制，才需要确保项目施工计划的问题关键。通过强化对于合约管理的制订与继续执行，需要确保工程项目质量和工程项目施工计划。在针对工程项目决策阶段展开耗资管理的过程中，必需要确保提升工程造价的管理效率，并且自由选择拟合的工程设计方案。

运用BIM技术需要创建三维模型，针对工程数据量的信息全部都统合到模型之中，利用云端系统可以针对市场信息展开动态改版，自由选择最佳的投资估计方案。4.3三级计划包含体系的工作流程要建立健全三级计划包含体系工作流程，只有完善施工计划包含制度流程才需要为施工计划包含获取充裕的确保，并且保证每一个施工环节都需要有章可循。要强化管理责任制的明确实施，在施工过程中如果再次发生问题，则需要必要的针对明确的责任人展开处置。5编成项目工程进度计划必需充份强化施工计划的决定，防止由于预设过多而造成施工计划丧失实际起到，要充份的自由选择现代化的施工计划编制方案，确保施工计划更为的科学高效。

首先在招投标过程中，负责人可以运用BIM技术，将招标方案展开立体化展出，提升了整个招标方案的效果。同时还可以运用BIM技术针对工程信息数据展开复查及时的找到问题，并且明确提出改良方案。运用BIM技术与企业BIM数据库展开相连，及时的取得近期的市场价格，并且在方案中可以立刻改版提升方案的竞争优势。6项目工程进度计划的检查与评价施工企业的有关部门必需要强化对于项目工程进度计划的检查与评价，确保施工制度与施工计划计划紧密配合，彼此交织，通过科学制订施工计划来保证施工计划包含的效果。

7结束语随着我国建筑行业的较慢发展，建筑项目日益激增，必需要强化对于BIM技术的应用于，既需要有效地的提升建筑工程整体质量的管理，也需要提升建筑工程的施工效率，更佳的提高企业竞争优势为国民经济的发展做出大力贡献。通过本文对于BIM技术在工程造价管理中的应用于展开分析，需要更为有效地的增进工程造价管理的精细化，增进整个工程造价管理体系的不断完善。施工单位制订工程项目管理制度的过程中，要牢牢地做到建设工程施工合约的法律法规，具体房屋建设工程的标准化合同范本，强化对于工程项目施工管理的工程进度掌控。

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