本文摘要：年末将至，立刻就2020年了，我们都必须总结一下过去一年我们项目再次发生了哪些变化，哪些做到得还不俗必须之后维持，哪些工作必须改良工作方法超过优于的效果，还要作出未来的工作计划，确保项目如期、按质、按量已完成工程。

年末将至，立刻就2020年了，我们都必须总结一下过去一年我们项目再次发生了哪些变化，哪些做到得还不俗必须之后维持，哪些工作必须改良工作方法超过优于的效果，还要作出未来的工作计划，确保项目如期、按质、按量已完成工程。所以，以下就是小编成给大家整理的年终工作总结了，给有必须的小伙伴们参照参照！年终工作总结例一硕果累累的2019年已悄悄过去，充满希望的2020年早已到来，今天我们怀著兴奋的心情又步入了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、飨宴未来。下面我向大家汇报我项目部2019年的工作情况和2020年的工作计划。

2019年动工以来我项目已完成了20#楼翻新的收尾工作，按照公司制订的质量目标展开管理施工，厨厕间墙地砖皆对缝铺铁，线盒居砖中或针中设置，拒绝有所不同楼层同型号房间的插座方位皆保持一致。首层大厅翻新效果图由公司设计室已完成，墙地面皆使用600600仿石面砖展开镶贴，施工非常简单，装饰效果获得甲方和参与竣工验收单位的赞誉。

屋面工程施工，我们在汲取外单位xxx工程的先进经验后，融合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，获得了质量协会专家们的赞誉。确保了20#楼工程结构和完工两项xxx目标的顺利实现。

目前xx院20#楼工程完工承销已完成，承销总价4343，0383.48元，公司成本核算统计资料利润349，7628.68元。在下半年，经过项目部和公司的多方希望，再一夺下了xx院21#住宅楼工程，本工程自10月25日动工，目前0.00以下结构及回填土以全部已完成，共计已完成产值680万元。一、大力前进项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带给的效益是不可估量的，某种程度从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提升工人的食宿条件、制订了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的观点，这使我们在xx市建委外管处的评选中被选为文明生活区试点，这是社会对我们管理的一种认同，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

二、希望科技创新、提升劳动生产率1、钢筋扳手革新去年我项目在参观了xx工程项目部的钢筋扳手，获得相当大灵感，返工地后经过重复思索实践中，批量生产出有了从理论上能符合筒筋圆弧角度拒绝的扳手，获得了xx市监理协会专家的接纳。但在用于过程中找到其耐用性较好，今年又展开了革新，超过了制作非常简单、结构合理、耐用性强劲。何的新生事物都不有可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要之后思索不断改进。

2、定期展开先进个人评选做以点带面只有调动工作人员的积极性，才能提升工作效率。这是我们联合接纳的一点，我项目在这一点上制订了严苛的奖罚制度，对工作积极主动，需要优质高效地已完成本职工作的，大家完全一致指出思想先进设备的个人，登报表彰并给与物质奖励，做以点带面，在工人当中构成一个比、学、赶、老大、超强的较好局面。使之造就其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。

三、完备工序过渡制度、责任到人我项目部逐步总结和完备了各项规章制度，制定了质量会员大会制度；月评选及奖罚制度；工序过渡检制度；质量与经济挂勾制度和上海证券交易所施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做每项工作皆有人负责管理，充分发挥每个人的主观能动性。四、增强成本管理、贤把材料关口我项目部按照公司的指示精神实施成本核算，自xx院21#楼工程开始，就对人工费实施了三定总承包，中止了工长记工制度，由记工员必要记工，公司会计学必要将工资零担工人手中。

创建了完备的项目材料进场制度，从报量、签署、审核、材料进场竣工验收、用于几乎按公司制度展开，没经常出现因材料不合格经常出现事故的现象。而且从废料处置上也制订了涉及条例。五、安全性生产与文明施工安全性第一是我公司安全性方针中的首要一条。

在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁复、工人数目多，但并未经常出现打架斗殴事件，更加没经常出现伤亡事故，在公司每月评选中，取得倒数勇夺总分第一名。文明施工的地位与安全性生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能回头大胆的去腊。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们谋求到了21#楼工程。

然而这一切都早已沦为历史，在以后的工作中我们仍须要希望，逐步完善安全性制度、文明施工管理制度。六、总结20#楼的施工经验，确保21#楼急剧提升20#楼工程我们获得了结构xx杯、完工xx杯，以及相当可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民共处的关系也十分好，我们在施工过程中大力使用新技术，严格管理，提升工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病，特别是在是强化资料管理方面没作好，这在完工xx杯竣工验收时几乎反映了出来，我们不应汲取这方面的教训，增强资料管理，增强内部体制建设。

七、2020年工作目标2019年是有一点我们祝贺的一年，但这将要沦为历史；2020年是充满希望的一年，她于是以迈步向我们走过。就我们四装而言，强化企业管理，提升各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而言，除了之后21#楼的施工外，还大力运作xx院其它工程以及xx市2020年修建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全性方针，在社会群众中竖立我四装良好形象，为我们四装有在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！最后，我代表xx项目部感激公司各位领导对我项目的关怀与反对，感激公司各位总工程师对我项目的指导与协助，千秋大家在新的一年里事业有成、工作成功。水利年终工作总结建筑年终工作总结某镇防汛防洪年终工作总结土建工宽个人年终工作总结某城市防汛防洪抗旱年终工作总结土建工程技术员个人年终工作总结某市防汛防台抗旱年终工作总结市政工程年终工作总结某乡镇防洪防汛工作总结市政工程年终个人工作总结（5页）乡镇防洪防汛工作总结市政工程技术员个人工作总结（PDF格式）某市农业水利工程上半年工作总结年终工作总结汇报PPT模板某市水利局部门年终工作总结建筑设计员个人年终工作总结水利局部门年终工作总结建筑施工管理部门年终工作总结水利部门年终工作总结及工作计划建筑工程技术员上半年工作总结水利基础设施建设工程年终工作总结现场施工管理上半年工作总结水利局部门年终工作总结及来年工作计划建筑工程项目部部门年终工作总结水库工程部门年终工作总结建筑安装施工部部门年终工作总结水利工程2019年个人年终工作总结建筑工程施工员年终工作总结某水利站年终工作总结土建工程师个人年终工作总结水利站部门年终工作总结建筑工程安全性质量部长年终工作总结水利工程个人年终工作总结市政工程技术员个人工作总结报告（8页）生态水利部门年终工作总结市政工程个人工作总结水利工程上半年工作总结商业部分公共区域精装修工程工程总结某水利部门上半年工作总结学校运动场塑胶跑道工程完工报告年终工作总结例二作为一名具有多年的施工经验的施工员，多年来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、做事肯干的工作态度，在实践中思索、在经验中大力发展创意、大大提升自己的工作能力。在多个项目已完成的同时，我也完备了自身，也在一定程度上成就了自我。

以下是今年的建筑施工工作总结。一、工程质量管理以拒绝高标准、高起点拒绝每一个施工项目。

施工前期，推崇对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给与推崇，在技巧上懂本工程的质量和工程进度、安全性拒绝，为后期施工奠下较好的基础。在每个项目的实行中，以其中一处为点，严格要求木工、钢筋工、砼工班组按图纸施工，并且腾出下影象材料，拒绝其他单体的班组负责人上来观赏，明确提出自己意见，并且拒绝其他班组按照此点的拒绝施工。此方法获得较好起到，也为项目后期的施工质量带给的较好的功效。

二、班组的管理协商工作在日常工作中，不管回头到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的反映，也是基层问题的对系统者，因此更加要创建起较好的自身形象，在工作中沦为同事的模范，在感情上沦为同事信任伙伴。拒绝大家加班费自己必然第一个到，拒绝大家创建高质量的标准，必需对每一个找到问题的排查都亲历亲为，推崇过程控制，对一些质量通病掌控在兴起状况。遇上同事有事，自动拜托替班并的组织全班一起关心，将士，构成一种大家庭气氛。

推崇每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工因应不存在的问题，我尽可能使每个同志最少占到主导地位一次，以减少其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提高。在工作过程中，自动因应安全性科已完成施工人员的人员的安全性管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。三、材料与技术管理工作作为一个施工管理人员，在每个项目中推崇和建设单位和监理单位的因应协商工作，针对建设单位和监理单位明确提出的好的建议，自己坚决研究实施，力争获得建设单位和监理单位的完全一致赞誉是施工员工作不断进步的最差反映方式。

本着俭朴成本的原则，在每一项实际工作过程中，严格控制原材料的掌控，在模板、混凝土、钢筋的配上，每一分钱都用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完，推崇拒绝钢筋班组整理搜集，在下层施工时全部用掉。俭朴成本的思想，实施到了各个班组的行动中，在项目标建设中俭朴了成本对施工技术拒绝更加严苛，必需认真学习施工图纸和施工规范以保证施工质量，在自学同时把施工重点、施工方法和惩处条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽可能做事前预料，事前解决问题，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队明确提出明确拒绝，特别强调问题的严重性并冷静向他们讲清规范中的拒绝四、工作中不存在的问题有时对问题考虑到过于全面，盲目的理会施工班组的意见没更加确切、没详尽对事件展开分析就下结论，从而造成了不必要的损失。管理上对不听得指挥官、不按拒绝施工的班组没展开严苛的惩罚，久而久之个别施工班组就有了逃过一劫的心态，至使在后期管理工作中经常出现了经常出现管理失控，也就构成决定工作无以，现场管理无以的情况。

由于施工经验仍然具有严重不足。在施工现场无法精确的较慢的找到施工中不存在的毛病，未能把施工图和施工规范灵活性精妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了出轨情况，即没约将近预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而减少了施工成本。以上问题虽都没影响每次的工程验收，但查询严重不足赶先进、扎根显然相争先进设备作为工作方针的自己实在没几乎尽到一个施工人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更佳。

在今后的工作中，我将大大的总结与反省，大大地鞭策自己并扩充能量，提升自身素质与业务水平，以适应环境时代和企业的发展，与自己青睐的建筑事业共同进步、联合茁壮。结构年终工作总结园林年终工作总结助理结构工程师个人工作总结园林设计师2019年个人年终工作总结结构设计人员年终工作总结项目部园林工程师个人年终工作总结结构设计师个人工作总结风景园林设计师个人年终工作总结钢结构技术员个人年终工作总结园林施工图设计员个人年终工作总结结构设计师个人年终工作总结园林设计师个人年终工作总结建筑结构工程师个人工作总结园林设计员个人工作总结结构工程部部门年终工作总结某城乡园林绿化单位工作总结结构设计员个人工作总结园林绿化单位年终工作总结车间钢结构工程工作总结园林绿化工程部门年终工作总结结构设计师工作总结园林设计个人年终工作总结结构设计年终工作总结园林设计师个人工作总结结构工程施工工作总结园林绿化技术个人工作总结钢结构工程完工施工总结园林工程师职称评定个人工作总结结构工程师个人工作总结园林工程个人工作总结钢结构工程师个人工作总结园林绿化工程个人年终工作总结结构助理工程师个人工作总结园林设计个人年终工作总结结构工程师个人工作总结园林工程师年终工作总结及工作计划房屋结构工程师工作总结园林工程技术人员年终工作总结及工作计划结构工程师专业技术个人工作总结园林工程师个人工作总结年终工作总结例三xx建设工程公司又步入了一个崭新的开始。

项目部全体职工通过一年的艰难希望，各项工作正在有条不利的发展。针对研发、监理公司明确提出的管理、管理模式更加要改革创新，同时将项目管理、管理制度也要展开大的调整，以调动项目管理人员的积极性。以下为今年的工作总结。一、开建工程情况xx工程于是以蒸蒸日上。

由于工程动工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，造成地下车库没能按照工程进度节点已完成施工。给开发公司带给了有利的因素。

为此，我项目部拒绝各施工管理人员和施工班组年底前力将xx主体结构封顶。同时拒绝项目部管理人员在现场蹲点式管理，由头看著到尾，在确保安全性的基础上贤把质量关、工程进度按照项目部工程进度节点展开精心施工。

未来将会将xx工程圆满完成，并向业主、监理交代。二、工程质量xx项目的施工质量获得了推崇，大家也意识到质量是企业的扎根之本，但是与同行业的施工质量比起，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。我们必须认真总结经验，强化管理和管理，在xx公司的率领下，将现场有针对性的展开对比、试验，研究解决问题，大大提升我们的施工水平和企业的施工信誉。

三、安全性生产今年xx工地没再次发生过一起安全事故，这是尚之信的，前期安全性工作是因为管理人员的指挥官失当，造成了安检站的抨击。现在安全性工作已排查做到与业主、监理的领导和职工的共同努力是造就的。

后期为了确保安全性生产，项目部强化安全性防止意识，投放了大量现场教育时间，强化安全性施工生产的宣传和教育，获得了较明显的效果。我们在安全检查、安全性教育、安全性责任到人等方面做到了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防止了各种事故的再次发生。今年没经常出现安全事故，安全性工作是一项常抓不懈的工作，要把安全性教育工作制度化、管理规范化。

四、文明施工工程项目文明施工是体现一个企业的管理水平和企业信誉的一个最重要窗口。xx项目部先后招待了建设部领导，在文明施工和施工规范化管理上，我们糅合好的经验，比较本地企业要好得多，现场文明施工只是走好了一部分，我们不会更为希望，沦为同行业的佼佼者。五、工程施工遇到的问题xx工地因各方面的原因，管理人员没责任心；劳务人员在现场作业严重不足，我项目部和班组展开冷静劝说，加班加点；劳务班组在公司资金紧张时索取生活费，我项目部出面解决问题。劳务班组人员经常性的组织教育问题不做到。

我项目部管理人员在安全性上、质量上、工程进度上再行到文明现场中，管理过程中严格把关。禁令严重破坏企业形象。由于工程是由前期施工所遗留，给我们在安全性、质量、工程进度、文明现场掌控十分艰难，给业主、监理带给了相当大的影响。六、团结一致管理层班子在今年的工作总结中团结一致、互惠、提升工作形式，营造人与自然的工作思想。

只有好的思想端正，认认真真工作。在实际工作中大力前进实施、监督、追踪。项目部管理人员常常交流，理解工程各方面情况，拒绝无论在什么时间对不人与自然音符及时阻止，只要不利于工作的积极开展，项目部给与全力支持和因应。今年变得暮气有余，朝气严重不足，这一年回头的是那样艰苦，酸甜苦辣五味俱全，手下的职工没责任心，但xx工程我们没退出过，只想捉在项目的现场上，才有了现在现场的新景象。

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